Reportes
Reporte de Sucursales
Compara el rendimiento operativo y financiero entre diferentes sucursales de tu organización
El reporte de sucursales te permite comparar el rendimiento entre las diferentes ubicaciones de tu organización. Analiza patrones de compra, eficiencia operativa, y distribución de gastos para optimizar la gestión de cada sucursal y identificar mejores prácticas.
Este reporte es fundamental para organizaciones multi-sucursal, permitiendo benchmarking interno, identificación de oportunidades de mejora y optimización de la distribución de recursos entre ubicaciones.
Datos identificativos
- Nombre de la sucursal: Identificación de la ubicación
- Ubicación: Dirección o zona geográfica
- RFC: Registro fiscal de la sucursal
- Razón social: Denominación legal
- Estado: Activa o inactiva
Métricas financieras
- Total gastado: Inversión total histórica
- Subtotal: Monto antes de impuestos
- IVA: Impuesto al valor agregado
- IEPS: Impuestos especiales cuando apliquen
- Promedio por orden: Ticket promedio de compra
Métricas operativas
- Número de órdenes: Actividad total de compras
- Productos únicos: Variedad del catálogo comprado
- Proveedores únicos: Diversificación de fuentes de suministro
- Última compra: Fecha de actividad más reciente
- Frecuencia de compra: Patrones temporales de actividad
Indicadores de rendimiento
- Eficiencia de compra: Relación entre gasto y número de órdenes
- Diversificación: Balance entre proveedores y productos
- Actividad relativa: Comparación con otras sucursales
- Tendencias: Crecimiento, estabilidad o decrecimiento
Benchmarking interno
- Sucursales top performers: Las de mejor rendimiento
- Análisis de brechas: Diferencias entre mejor y peor desempeño
- Mejores prácticas: Identificar patrones exitosos
- Oportunidades de mejora: Sucursales con potencial de optimización
Distribución de recursos
- Concentración de gasto: Qué sucursales consumen más presupuesto
- Eficiencia relativa: Gasto por unidad de actividad
- Utilización de proveedores: Aprovechamiento de la red de suministro
- Diversificación de compras: Variedad de productos adquiridos
Análisis regional
- Patrones geográficos: Comportamientos por zona
- Economías de escala: Beneficios de consolidación regional
- Especialización: Sucursales con enfoques específicos
- Cobertura: Análisis de mercados atendidos
Ver proveedores por sucursal
Análisis de la red de suministro:
- Proveedores principales: Los más utilizados por la sucursal
- Gasto por proveedor: Distribución de la inversión
- Proveedores exclusivos: Únicos a esta sucursal
- Proveedores compartidos: Utilizados por múltiples sucursales
- Eficiencia de proveedores: Rendimiento específico por ubicación
Análisis de productos por sucursal
Catálogo y patrones de compra:
- Productos más comprados: Los de mayor volumen
- Productos únicos: Específicos de esta sucursal
- Análisis de categorías: Distribución por tipo de producto
- Productos faltantes: Oportunidades de expansión de catálogo
- Tendencias de producto: Crecimiento/decrecimiento por item
Métricas de eficiencia operativa
- Productividad de compras: Órdenes por período
- Tamaño promedio de orden: Eficiencia en consolidación
- Utilización de catálogo: Porcentaje de productos disponibles utilizados
- Rotación de proveedores: Frecuencia de cambio de proveedores
Filtros temporales
- Último mes: Actividad reciente
- Último trimestre: Análisis trimestral
- Último semestre: Vista semestral
- Último año: Análisis anual completo
- Comparación entre períodos: Evolución temporal
Filtros de rendimiento
- Gasto mínimo: Sucursales con actividad superior a X
- Número de órdenes: Sucursales con actividad frecuente
- Número de productos: Sucursales con catálogo amplio
- Número de proveedores: Diversificación de fuentes
Filtros de estado y tipo
- Solo activas: Sucursales en operación
- Por región: Agrupación geográfica
- Por tamaño: Clasificación por volumen de operación
- Excluir canceladas: Omitir órdenes canceladas
Clasificación por desempeño
- Sucursales estrella: Alto rendimiento en múltiples métricas
- Sucursales en crecimiento: Mejora constante en indicadores
- Sucursales estables: Rendimiento consistente
- Sucursales de atención: Requieren intervención o soporte
Análisis de eficiencia
- Costo por transacción: Eficiencia operativa
- Aprovechamiento de escala: Beneficios de volumen
- Optimización de catálogo: Uso efectivo de productos disponibles
- Gestión de proveedores: Eficiencia en selección y negociación
Métricas de productividad
- Órdenes per cápita: Si se conoce el tamaño del equipo
- Gasto por área: Si se conoce el tamaño de la sucursal
- Atención a clientes: Si aplica para sucursales comerciales
- Rotación de inventario: Si se gestiona inventario local
Consolidación de compras
- Productos comunes: Oportunidades de compra conjunta
- Proveedores compartidos: Negociación basada en volumen total
- Economías de escala: Beneficios de consolidación regional
- Optimización logística: Rutas de entrega más eficientes
Transferencia de mejores prácticas
- Procesos exitosos: Replicar en otras sucursales
- Proveedores eficientes: Expandir a más ubicaciones
- Catálogo optimizado: Estandarizar productos exitosos
- Negociaciones efectivas: Aplicar términos favorables
Desarrollo de sucursales
- Capacitación: Basada en brechas identificadas
- Soporte operativo: Para sucursales con menor rendimiento
- Inversión selectiva: Priorizar sucursales con mayor potencial
- Especialización: Desarrollar fortalezas específicas
Opciones de exportación
- Todas las sucursales: Según filtros aplicados
- Sucursales activas: Solo las en operación
- Top performers: Las de mejor rendimiento
- Análisis comparativo: Con métricas de benchmarking
Contenido del CSV
- Información básica (nombre, ubicación, RFC, estado)
- Métricas financieras completas
- Métricas operativas (órdenes, productos, proveedores)
- Indicadores de eficiencia y rendimiento
- Datos temporales y de actividad
Análisis avanzado
- Correlaciones: Entre variables de rendimiento
- Tendencias: Evolución temporal por sucursal
- Proyecciones: Estimaciones basadas en tendencias
- Alertas: Identificación automática de anomalías
Gestión de red de sucursales
- Optimización de ubicaciones: Evaluar rendimiento vs. potencial de mercado
- Asignación de recursos: Distribuir presupuesto basado en rendimiento
- Estrategia de expansión: Identificar modelos exitosos para replicar
- Cierre o reubicación: Decisiones basadas en datos
Mejora operativa
- Estandarización de procesos: Implementar mejores prácticas
- Capacitación dirigida: Enfocar entrenamiento donde más se necesita
- Soporte técnico: Priorizar asistencia para sucursales con brechas
- Automatización: Implementar tecnología donde genere mayor impacto
Planificación financiera
- Presupuesto por sucursal: Asignación basada en historia y potencial
- Control de gastos: Monitoreo de desviaciones presupuestales
- Rentabilidad: Análisis de contribución por sucursal
- Inversión: Priorizar capital donde genere mayor retorno
Gestión de proveedores
- Negociación consolidada: Usar volumen total como palanca
- Diversificación regional: Asegurar suministro por zona
- Evaluación de servicio: Rendimiento de proveedores por ubicación
- Desarrollo de proveedores: Apoyar crecimiento de fuentes locales
Señales de riesgo
- Declive sostenido: Reducción constante en actividad
- Concentración excesiva: Dependencia de pocos proveedores/productos
- Ineficiencia creciente: Aumento en costo por transacción
- Desconexión: Patrones muy diferentes al resto de la organización
Oportunidades inmediatas
- Sucursales subutilizadas: Con potencial de crecimiento
- Duplicación de esfuerzos: Oportunidades de consolidación
- Brechas de producto: Catálogo incompleto en algunas sucursales
- Proveedores infrautilizados: No aprovechados en todas las ubicaciones